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企业推行精益六西格玛,需要人,掌握核心技术的人去实施

       一旦企业确定按经典方法实施精益六西格玛,势必涉及到选择合作伙伴的问题,大家知道,精益和六西格玛都非国人发明,一个起源美国,一个来自日本,国内的精益六西格玛方面的咨询服务机构如前所述有不同的渊源和背景,那么国内企业选择咨询机构的现状是怎样的呢?关于这个问题,我们从多个渠道做了大量的调查摸底,结果与原先的设想出入较大。一般认为选择咨询机构时企业会从公司品牌、咨询团队资历、经验风格、公司规模、咨询历史、客户品碑、所在国别等方面去考虑,一般外资企业会优先考虑外资咨询品牌,国有企业、民营企业考虑到习惯与可接受风格,会倾向于选择本土品牌。调查结果却并非这样,我们发现我们作为地道的本土品牌,频繁的被外资企业(包括美、欧、韩、日)和港、台企业所感兴趣,我们的客户群中,约有三分之一为外企,三分之一为港台企业,三分之一为国有和民族品牌。与多家客户聊起这件事,他们认为这和推进企业的理念、风格和侧重点有关,经过这么多年的管理实践,大多数企业家都比较务实,他们不再过份看重名头等一些虚的东西,更注重实力和推行效果。“小庙里往往有真佛”,这是一位推行企业老总笑着说的一句话。“我看过一位台湾顾问的书,很赞同他的一句话,一流顾问都在二流公司”他补充到。我不由被这位企业家的精明所折服。企业需要选择的合作伙伴,其实不是富丽堂皇的门面、唬人的背景,因为背景和门面可以装饰,而企业推行精益六西格玛,需要人,掌握核心技术的人去实施,这一切无关门面。

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