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六西格玛黑带培训及认证的建议

  问:我是小本,现在是上海一家汽车零配件公司的ME,是大众和通用的供应商。介绍一下ME(制造工程师)这个职位,我工作的职责是与生产线挂钩的,保证生产线的正常运转;降低FTQ值;针对客户的抱怨对生产的流程进行改良,比方说增加必要的防错;对FMEA进行更新;和一些流程的改进等等。目前我能接触到的工具有FMEA,SPC,MSA,和一些流程的改进,一些防错,操作指导书的更新。      我接触六西格玛大概有半年的时间吧,非常想去学习,趁着现在年轻,想多学一点,而且我不想在ME这个岗位上呆很久,假如培训好了,我想有机会的话,我会找与项目有关的工作。现在有一个10天左右的六西格玛黑带培训,认证过程是考试加两个项目,项目是虚拟的,培训机构负责提供两个课题。培训的老师我是认识的,是一个资深的项目经理,现在已经是500强美资的项目总负责人,而且是MBB,     所以我比较犹豫,到底要不要去培训,而且培训费不低。但是我计划2到3年后回家发展,也许这是我离六西格玛最近的一次机会了吧。我并不指望,我培训完了,拿到证了,就能很NB了。 我只是想问培训完这个,将来跳槽会不会有优势? 以后跳出机械行业,往其他行业项目类,管理类发展,能不能起到一个敲门砖的作用? 还有我想知道大家的看法,我应不应该去培训?

 

答:看了你的情况,给你小小的建议: 
1、目前市场上这种类型的培训很多,建议从几个方便选择好的培训公司。如张驰咨询国际管理咨询公司 
2、如果你将来想跳槽,六西格玛作为敲门砖,给你的简历加分不会太多,可以忽略不寄,实实在在的行业经验和技能沉淀,才是你未来找更好工作和更高薪水的保障,如果有时间可以多关注行业动态,加深对本行业的认识和思考,这保证可以为你往更高职位的发展加分~~~ 
3、你所谓的项目类、管理类发展,实际上是有些虚的,没有专业基础,以后即使做项目管理也是事倍功半~ 
4、六西格玛管理方法,也只是项目管理的方法之一而已,重在逻辑,思路及六西格玛工具的运用。 
5、最后建议,还是参加系统的培训比较好,项目就实实在在的做,不要玩虚的,在你的本职工作中找项目,认真做,认真跟老师请教,真正的培训机构是教你认真辅导项目的。六西格玛黑带考试难就难在项目这一关,为什么这么说呢?
1、没有项目可做?
2、没有黑带项目
3、项目陈述有难度。
4、满足协会的项目不满足老板的项目
绿带与黑带项目的区别:学习以后就知道了。。。个人获取六西格玛绿带和黑带的方法
《这是协会注册的申请,需要机构的帮助和培训。》
我公司黑带培训公开课在深圳,上海,北京三个地区(4个月完成,有项目有做保证辅导完成项目),有需要请联系座机:
 

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